周工作计划可以按照以下步骤来写：
明确具体工作任务
列出所有任务，包括大项目和小事务，确保没有遗漏。
对于复杂任务，将其分解为多个小任务，使其具体和可操作。
利用四象限法则（重要-紧急矩阵）对任务进行分类，确定优先级。
做出时间安排与优先级
为每个任务设定具体的截止日期，以掌控时间并避免拖延。
制定每日工作计划，将每周任务细化到每天，确保每天都有明确的目标和方向。
根据任务的重要性和紧急性，确定每个任务的优先级，优先处理重要且紧急的任务。
添加工作相关细节
描述每个任务的具体内容和要求，确保执行时明确高效。
列出完成每个任务所需的资源和工具，提前准备好这些资源，避免执行过程中因缺乏资源而中断工作。
注明每个任务的注意事项和潜在问题，提前预见并准备应对这些问题，减少工作中的不确定性。
总结与反思
在周工作计划的最后，加入总结与反思的部分，回顾本周的工作成果和不足，提出改进措施。
示例周工作计划模板
本周工作总结
完成上周遗留的工作任务。
汇总并分析本周完成的工作成果和数据。
本周工作计划
任务1：完成项目A的需求分析和设计文档编写，截止日期：周四。
任务2：与团队讨论并确定项目B的进度安排，截止日期：周一。
任务3：参加行业会议并进行市场调研，截止日期：周三。
任务4：整理并更新部门文档，截止日期：周五。
时间安排与优先级
周一：重点处理项目A的需求分析和设计文档编写。
周二：与团队讨论项目B的进度安排，并准备相关会议材料。
周三：进行市场调研，收集行业信息。
周四：完成项目A的设计文档，并与团队进行初步评审。
周五：整理部门文档，更新工作进度报告。
相关细节
任务1：需要与产品经理和开发团队密切沟通，确保需求理解的准确性。
任务2：会议材料包括项目进度表、资源分配计划和风险评估报告。
任务3：市场调研需要重点关注竞争对手的动态和潜在客户的需求。
总结与反思
本周工作总体顺利，但在项目A的需求分析上仍有不足，需要进一步细化。
下周应重点关注项目A的进展，确保按时完成设计和评审工作。
通过以上步骤和模板，可以制定出清晰、具体且可执行的工作计划，提高工作效率和成果质量。